一个是传统制造业中的“老将”，另一个是新型科技中的“新兵”，在外行人眼里，汽车与电商这两者无论从受众、产品还是营销模式上似乎都有着天壤之别。而倘若这两个行业中的佼佼者相融合究竟会碰撞出怎样的“混搭风”?
电商平台再升级，北现“玩”转线上保养
自2015年3月5日，李克强总理在第十二届全国人民代表大会第三次会议上提出了“互联网+”计划后，中国传统制造业触电，触网的大幕便在一夜之间忽然被拉开，许多传统制造业中的巨头纷纷纵身跳入了这片“蓝海”之中，准备在这其中为自己的企业找出一条全新的发展之路。
在这其中，一直作为创意营销“大拿”的北京现代给了我们一个别样的惊喜。扎进汽车电商领域，北京现代连连发力，以领头者的姿态在这片海洋中游在了最前头，推出了线上保养平台，可谓赚足了消费者“眼球”。然而，俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，不久前，北京现代再次与支付宝强强联手，在原有的平台基础上对其进行了全面的升级，迎来全新的O2O时代。
作为国内首家可通过支付宝钱包进行下单的北京现代保养平台，自问世便获得了车主的集体点赞，凭借着厂商权威运营、价格透明优惠、纯正原厂配件、双向评价等“七”大核心优势而受到青睐。因此，平台上线首日便取得了订单迅速破千的成绩。如今，北京现代趁热打铁，将该平台重新改造打磨，在“更方便、更快捷、更贴近”的基础上，打造出“更专业、更省钱、更完善”的全新口号，无疑将为北京现代车主提供更加省时、省力、省心的服务。如此频频跨界“玩“电商，无疑从营销手段上展现出了北京现代作为时代潮流中的“弄潮儿”的睿智与魄力。
与年轻一代做朋友，跨界营销显露“心机”
从2015年北京现代保养平台上线，到2016年与汽车之家达成战略合作;从与滴滴试驾展开共同合作，到第九代索纳塔混动版上市当天便与首汽约车签下1000台的购车订单;从与易车携手并进，再到与天猫、京东等电商平台合作，回看北京现代的电商营销之路，我们可以看到北京现代在销售策略上的深化步伐，步步为营，颇有“心机”。
“北京现代针对80、90后出行和生活方式的变化，所作出一系列试水电商的策略，目的就是通过这种方式来增加客户对产品的体验和感受，不断超越消费者对北京现代品牌的预期。”在不久前的“现代蓝图2016北京现代新品发布会”上，北京现代常务副总经理刘智丰的一席话简单有力地解答了北京现代缘何频频触“电”。
除此之外，北京现代在积极试水共享经济的同时，还在传统电话营销的基础上增加了IDCC(Internet Direct Call in & Call out)“互联网+电话”营销，通过充分利用消费者的碎片时间，为消费者进行产品的销售，在形成经销商第二销售漏斗的同时，有效的对整个销售流程也进行全方位控管，使消费者通过该项技术成功实现对北京现代产品的咨询与了解。同时，通过对客户生命周期的过程管理，彻底摒弃传统销售给消费者带来的“骚扰”影响，将销售线索变成一条长期稳定的生产线，这种做法，可谓是一举两得。
为超越消费者预期而不断进行策略调整升级，北京现代不愧是能够连续多年入榜J.D.Power销售满意度前三甲的常青树。确实，按照目前的消费群体来说，年轻人正在日渐成为主力群体，无论是触“电”还是触“网”，只要符合年轻消费者喜好的，能够抓住消费者眼球并能够与他们成为朋友的就是成功的营销。
面对日益复杂多变的市场环境，北京现代用自己的行动给出了一个答案：对于营销策略，北京现代不止一面。诚然，在营销上做加法无疑能让品牌更好的被消费者触达并形成购买，因此，通过积极试水电商，北京现代将创新营销手段作为全新通路而打造的崭新引擎，无疑具有着其他企业所不具备的前瞻性与开拓性。未来，通过“创意营销”这驾马车的拉动，北京现代必将跨界“混搭”出属于自己的一片天空，继续在后百万时代中“坐看庭前花开花落，笑看天边云卷云舒”。