坚持“品质领先、创新驱动、超越用户期待”的广汽传祺，进入2017年后仍在不断创造车市新奇迹。据统计，1月份广汽传祺全系累计销售46273辆，同比增长60%，增速继续领跑中国品牌，赢得2017新年品牌开门红。 “旗舰级豪华大7座SUV”传祺GS8单月销量达9418辆，与丰田汉兰达、福特锐界形成稳固的中大型SUV三强鼎立格局。
为何广汽传祺能取得如此成绩？在“品质领先”系列话题中，我们此前已深入探讨了广汽传祺从研发到技术，从产品到销量的背后故事。下面，我们来看看传祺在采购方面是如何保证产品品质的。一辆车的零部件过万件，如何严格控制品质成为汽车主机厂的重大课题。广汽传祺的做法是构建“广汽采购方式”，塑造“六大体系”严控质量。用标准化、规范化打造健康、活力的零部件生态圈。这就可以解释，为什么广汽传祺产品的品质这么好，销量增速这么高！
精挑细选供应商，“三方会审”严控品质
源头把控，是做好供应商管理的第一步，国内外供应商无一例外要过“资格认证体系”这一关。广汽传祺采购部门会同技术、质量部门，三方“会审”圈定供应商入门资格和范围，并为符合标准的供应商颁发资质证明，这样供应商的“一只脚”才算踏进了传祺采购系统的门槛。
并不是所有通过资格认证的供应商都能直接供应零部件，接下来，广汽传祺“配套选择体系”，将由采购部门通过公平、公开的项目投标，展开新一轮的供应商甄选，让每个符合资质的供应商享有机会，同时通过竞争有效降低零部件供应成本。
目前，博世、爱信、米其林、德尔福、TRW等全球10大顶级汽车零部件供应商都在为广汽传祺配套，传祺系列精品车型与奥迪、宝马等同享博格华纳涡轮增压器；与奔驰液晶仪表相同的LED；与宝马、福特使用相同的TRW最先进EPS转向系统…….
红牌制度不止在足球上才有，在广汽传祺“考核评价体系”中，采购与质量部门手中，也握有“红”牌，对供应商的零部件质量“一票否决”，严格把控零部件品质。而且，2-3年之内，被亮“红牌”的供应商不能参与任何项目。
与顶级供应商战略合作 携手共创世界级品质
对供应商不光要“管”，还要“养”，这个“养”就是培养和融合，广汽传祺“培育改善体系”将主机厂的理念、文化、管理方式，技术标准，不断向供应商输出，为供应商提供相互学习、借鉴的机会，促进供应商形成自我提升的环境和机制。
“广汽采购方式”不仅要管理供应商、严控零部件质量，同时还要通过完整的体系充分挖掘供应链的价值，将供应商的价值最大化，为广汽传祺的研发和生产服务。在“价值工程体系”中，广汽传祺引导供应商在设计阶段就介入，引导供应商开发符合质量与成本要求的产品；同时，提升效率，消除浪费，保持供应链竞争力。
广汽传祺还建立战略合作评选委员会，开展战略合作供应商评定，打造核心供应链体系。建立“战略合作体系”的优势在于，供应商在产品研发前期就可与研发设计团队融为一体，为主机厂提供更科技、更前瞻的技术，保障产品从开发阶段就处于技术领先地位。
构建“广汽采购方式”并塑造“六大体系”，其实最核心的因素是为了品质稳定性。只有体系稳定下来，供应品质才会更有保证，供应商也会更积极响应广汽传祺高品质的零部件要求，给消费者带来品质一致性更高的产品。
有了稳定的高品质零部件供应，就要进入到整车生产环节，在冲压、焊装、涂装、总装四大工艺中，广汽传祺有哪些亮点呢？且听下回分解！